Coaching Aufgaben delegieren
Bestimmte Coaching Aufgaben können an erfahrene Spieler:innen delegiert werden, um diese zusätzlich zu fordern. Um die Erfahrung dieser Spieler:innen zu nutzen und damit die Aufgabe für diese Spieler:innen auch als sinnvoll empfunden wird, bieten sich zwei Arten an:
- Erfahrung weitergeben
Das geschieht in der Regel mittels Feedback und kann in einem 1 vs. 1, 1 mit 1 (z.B. Werfen) oder einer Kleingruppe mit weniger erfahrenden Teilnehmenden sein. Wichtig dabei ist, dass die Erwartung und die Aufgabe klar formuliert und abgegrenzt ist. - Captaining/Coaching Aufgaben
In kleinen oder grösseren Spielen können Aufgaben der Teamführung wie z.B. Strategie ansagen, motivieren und Ähnliches bewusst delegiert werden. Wichtig dabei ist, dass die Erwartung und die Aufgabe klar formuliert und abgegrenzt ist.
Die Lernprozesse des gesamten Teams lassen sich ungemein beschleunigen, wenn nicht nur Coaches Beobachten und Feedback geben, sondern auch die Erfahrung und das Wissen von weiteren Spieler:innen genutzt wird. Dies kann auch als motivierendes Argument eingebracht werden, falls erfahrene Spieler:innen mühe haben, sich für so eine Aufgabe zu motivieren.
Tipp: Beobachten und Feedback geben liegt nicht allen gleich. Es soll keine Pflicht sein und Spieler:innen sollen die Aufgabe ablehnen dürfen.
Tipp: Es gibt verschiedene Formen von Feedback. Es kann durchaus sinnvoll sein, zu definieren, wie man Feedback geben möchte.
Tipp: Es wird gezwungenermassen dazu kommen, dass erfahrene Spieler:innen Feedback geben, mit dem man als Coach nicht oder nicht ganz einverstanden ist. Bevor man so etwas korrigiert ist unbedingt abzuwägen, wie wichtig diese Korrektur ist. Denn mit der Korrektur läuft man in das Risiko, die Kompetenz bzw. die Autorität der erfahrenen Spieler:innen zu untergraben und der Motivation zu schaden, solche Aufgaben weiterhin zu übernehmen.